看一看：五金制品行业活跃前线

8000亿元及至1万亿元的销售额，令历经10年奋斗而跃腾发展的中国5金，当之无愧地入列为世界级制造大国序列，并随着转型升级、创新发展的步伐，正向着创造强国昂然迈进。专家认为，这个数据饱含了中国5金10年的奋斗史和升级史。创造这个历史奇迹的，是中国5金业中占99%的民营企业征用工业用地赔偿标准，是这些从家族式、集体和国有企业，成功过渡到现代企业制度、成功转身为民营的企业。改革开放后，5金行业更多地吸收了民营资本进入，从过去的计划经济时期国家有限资金投资定点散布办厂，到现在民用消费品竞争领域国退民进，直到民营资本占主导地位。现代企业制度的最大特点，是用股份制改造家族式企业和集体、国有企业。这个改造，在中国5金行业的企业中，不言而喻地成功了。近10年来，早些年小范围的个体家族式企业体制，和那些由于体制的束缚而失去生存力的集体、国有企业，已不再合适新情势的发展需要。5金企业如何打破束缚，再次大阔步行进?是与全国其他制造行业的企业面临的1样的重大课题。在民营化改制中寻觅前程，引进现代企业制度这便是答案。沈阳珠海双喜压力锅公司、广东万家乐燃气热水器公司是集体、国有企业成功转制的典范。1度，曾红极1时的沈阳双喜，由于体制缘由，松懈了核心技术的研发，企业岌岌可危，走到濒临倒闭的边沿。在严酷的现实眼前，双喜接受了改制这剂猛药。虽然在转制的同时转下2.7亿元债务，但是企业领导者姜天恩，挽狂澜于既倒，终究以改制盘活企业。产品从过去的单1压力锅品种，开发出多种炊具产品。特别是2000年后，双喜抛出转至以来重大举措南迁珠海。经过苦苦打拼，双喜重新焕发出青春活力，范围、产能、市场不断扩大，产品远销欧美、东南亚等国家和地区。企业不但具有了现代化的厂房，而且把厂区与现代化的花园结合1起，人本主义精神放射出光辉。与国有、集体企业转制相比，家族式民营企业的转制，要来得自觉很多，并结合各自实际，各具特点。广东万和新电气股份有限公司转制，是从内部软着陆开始的。进入新世纪后，董事长卢楚其提出，变家族企业为企业家族。在企业实行事业部制，从原料采购到产品，从技术研发到市场开发，各个部门全权负责，打破了越做越大的民营企业1样会滋生出的大锅饭苗头。如今，万和公司已然成为上市公司，它正以宏大范围显示动身展的气力。在具有自主知识产权的技术研发上，很多技术弥补国内空白，有些项目还列入了国家星火计划，前后9次弥补国家重大项目技术空白，产品技术获得了数百项专利。进入资本运营成为公众化实体随着5金行业、企业的逐步发展壮大，经营管理方式的进1步成熟与现代化，如何更好地将日益成熟的资本市场为我所用，为品牌发展创造新的机遇，成为优秀品牌、骨干企业的着眼点，如今很多企业已做出尝试，并在资本市场经营的如鱼得水。到目前为止，在A股市场上市的5金企业已有20余家，产品跨工具、燃气具、厨卫电器、烹饪炊具、日用5金、拉链等众多行业。老板电器，2010年11月23日在A股上市，召募资本近10亿元，并在上市3年中延续保持了30%以上的增长。老板公司坚守主业，首先在企业范围、技术研发上大力投入。为给消费者提供更好产品，扩大100万台吸油烟机生产能力。公司从长计议，积极引进国外先进装备，并且在建造新生产线时，公道奇妙利用产区内的河道酿成的空间，构成立体的生产线。不但在1定程度上减少产品本钱，而且体现出1个公众化企业对股民的责任感。老板公司坚守主业，同时，为提升技术研发能力，建立先进的实验室。老板落成的半消声室自建的房子可以强拆吗，是目前国内厨电行业最大的半消声室之1，用料及工艺均到达国内最早进的水准。公司上市后更是不遗余力投入巨资打造国家级研发中心新实验室。在品牌建设上，构筑了老板、名望、帝泽3大品牌的立体化品牌体系。收购、并购走向国际化近10年中，中国5金制品行业的经历可谓波涛起伏、涨跌互现。自2001年底中国加入国际世贸组织(WTO)，中国5金制品企业也随之越来越深入地走进国际市场。突然敞开大门的全球市场，1方面给中国5金制品行业和企业提供了源源不断的订单、广阔的空间，1方面也为行业和企业提升品质，学习先进技术水平创造了机遇。在这10年中，进出口数大幅增长，成为中国5金制品行业发展的黄金年代。自2008年国际金融危机以来，国际市场延续低迷，再加上2010年爆发的欧债危机，令很多企业觉悟到OEM出口方式虽然在1定时期内给企业带来了利润、成长，但其实不是久长之计，想要把企业做大做强必须国内外市场并重，必须具有自主品牌，这是真正走上国际化道路的标志。专家指出，除本身的改变之外，近10年来，5金行业有很多企业也开始再度寻求国际合作，包括品牌收购、股份持有等，把国际化合作推向更深的层次、更广的领域、更大的范围，进入到更加高远的地步。最近几年来，具有海外自主品牌的企业已不在少数：成立于上个世纪50年代的济南玫德铸造有限公司，在50年的时间里专注于阀门、管道连接件的生产。1993年，当时还叫做济南玛钢厂的玫德引进外资，与美国哈德逊公司合资组成济南玫德铸造有限公司。按美国ANSI标准开发管件并打入美国市场，并在同年10月，正式申请注册自主品牌迈克商标。迈克严格依照ISO9001标准组织生产，前后获得多个国家的多种质量认证。迈克牌管件在全球市场畅通无阻，销售的风生水起。在2002年，美国针对中国管道连接件企业发起的反倾销调查中，只有济南玫德和上海的1家公司站出来进行反倾销应诉。但是，就是这次应诉，让包括外交部在内的各级政府部门，都知道了济南玫德，不但为应诉成功提供了很多帮助，还极大地提升了企业和品牌的知名度违章建筑过几年就不算违建了。在耗时持久的反倾销应诉进程中，国内很多同类企业不堪高额的出口关税，纷纭倒闭或转产,而玫德不但最后坚持了下来，而且，1不谨慎成了行业老大。如今，迈克品牌连接件销售网络遍及全球100多个国家,市场占有率及品牌知名度居全球同行之首。玫德铸造的各类连接件、管件，已构成了英国、美国和德国标准3大系列5千多个品种，年生产能力超过20万吨，销往全球100多个国家和地区，成为目前世界上范围最大、品规最全、市场占有率最高、综合实力最强的玛钢管件生产厂家。很多企业在海外建立分公司、创建新的品牌，用适合对方市场的方式、人士来更好地处理国际化的业务，或用收购的方式更加快捷高效的进入当地市场。越来越多的海外品牌也有了中国背景，比如被国际知名同业品牌参股乃至控股的苏泊尔、普田，中国品牌背上了洋身份。这类与国外企业化为1体的深度牵手、联姻将会越来越多，越来越紧密。职业经理人 专业人做专业事中国5金入列为世界级制造大国，从企业层面上说，是1大批成长起来的领导者坚实的推动。可以说，改革开放收获了1代创业人才。至今，第1代创业者有很多还活跃在第1线。随着时期的发展，第1代企业家明显地感到，在1步步深化的市场中竞争，特别是面对着国际化的企业管理制度和资本运营等现代化企业模式，创业者需要引入适应市场变化的新1代专业人才。让专业人办专业事，内行人做内行事这便是结论。这样，职业经理人越来越多地走入5金企业，现代企业制度的主要特点显现出来。这批职业经理人，为企业管理、技术进步、市场拓展，做了大量卓有成效的工作，做出积极贡献。叶远璋、赵继红、张晓钟、余少言这些成功的企业管理者当中，还有从家族中成长起来的第2代企业领导者。方太的茅忠群是他们中的突出代表。1个泱泱5金大国，经过30年改革开放，特别是近10年来实现民营经济转制、导入现代企业制度，经过奋斗、磨砺和根本性嬗变，砰然屹立在国人和世界同业眼前。