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当吉林推进汽车石化产业链配套一体化发展

发布时间:2021-09-10 09:43:46 阅读: 来源:腰果厂家
当吉林推进汽车石化产业链配套一体化发展

吉林推进汽车石化产业链配套一体化发展

推进汽车石化产业配套和长吉一体化发展,是吉林省委、省政府立足科学发展的基本要求,着眼于吉林经济社会长远发展、行业特点和企业实际,作出的一项重要战略决策,对吉林的经济和社会发展,具有十分重要的现实意义和深远意义。

从产业发展来看,化工是上游源头,汽E. 图形曲线尺度自动最好化(Auto Scale)车是下游终端,中游催生橡塑加工、车用油漆生产等大批配套加工生产企业,可形成一条完整的石化汽车产品供需链条,前景十分看好。特别是随着汽车工业技术的进步,化工产品在汽车上的应用比例将越来越大,可达到全部汽车零部件的30%以上。

从地方发展角度讲,产业融合对于加快长吉一体化建设,优化城市空间布局和产业布局,促进全省城镇化进程和产业发展,保障和促进城乡就业、社会和谐稳定等,将产生重要影响和助推作用。

对企业发展而言,通过产业配要求对泡沫造粒机套,开辟了新的研发和生产领域,成为提升产业结构的残极还偏薄重要支撑,融入长吉一体化建设的关键节点。加快推进产业配套协作发展,意义重大、潜力巨大,必将获得经济效益与社会发展的双重回报。

作为新中国化学工业长子,吉林石化50多年来浓缩了共和国前进发展的足迹,拥有了汽车与石化产业配套发展的诸多先决条件:拥有丰富的原料资源;拥有人才和管理等优势;拥有深厚的文化底蕴。

尽管汽车与石化两个产业有着千丝万缕的联系,但目前产业配套水平不高,实现产业融合配套,需要解决好以下瓶颈问题:

一是汽车与石化产业交流沟通不多。形成了省内化工原料省外加工、省外加工产品回流省内的现状,产业效率低,造成资源和物流极大浪费。

二是产业配套基础相对薄弱。产业链中游加工企业不足以支撑两大产业配套发展,从事中间配套的企业家队伍没有形成,以化工为原料的汽车专用料企业几乎空白,汽车化工产业衔接存在断层,致使产业配套水平低下。如汽车橡塑制品,配套率只有10%左右。

三是配套产品研发力度不足。汽车和化工研究单位沟通不够,配套的关键性技术还有待突破。加之新产品开发周期长,从研发到应用需要3年左右时间,对产业配套发展形成了制约。

四是汽车零部件已经形成固定供应商群体。新开发配套产品开拓汽车配件市场还要做大量工作。

解决中间企业断层、技术研发、市场准入等方面的问题,实现上中下游配套协调发展,成为两大产业配套融合的关键。

对此,吉林石化进行了积极的思考和探索,从加强信息共享、加大技术研发力度、创新地企协作等方面入手,稳步推进汽车和石化产业配套融合。

强化信息共享,促进产业战略联盟功能发挥。为推进产业配套融合,(文章来源环球聚氨酯) 吉林石化与一汽等36个单位组成了产业战略联盟,并在公司成立了产业配套领导小组,定期与地方进行协调沟通,强化信息共享,定期就项目立项、科研开发进行协调,促进了工作开展。下一步,我们将充分借助产业联盟这个平台,建立长期、稳定、制度化的“产学研用”利益共同体,充分发挥产业联盟的整体功能。

发挥科研优势,扎实开展车用化学品研发应用。为解决配套产品技术瓶颈,吉林石化设立了化工新材料和车用化学品应用研发技术中心,配套建设了 ABS研发实验室,深入开展车用产品研发工作,取得了积极成效。今后,我们将充分利用联盟公共技术服务平台,借助科研(文章来源环球聚氨酯)院所、大专院校研发力量,共同开发汽车化工专用料、车用化学品、汽车橡塑零部件生产及应用技术,突出做好乙丙橡胶、环保型丁苯橡胶、ABS、碳纤维等产品改性研究及后加工研发工作,突破汽车化工专用料、车用化学品、汽车橡塑零部件等产业发展瓶颈,奠定产业配套发展技术基础。

发挥引领作用,全力支持地方发展相关产业。为支持地方化工企业发展,吉林石化全力支持吉林化工园区建设,建立沟通协调机制,每月互相通报项目建设等信息,积极为园区提供产品、技术、人才支持,帮助化工园区做好环氧丙烷、聚醚多元醇、聚氨酯等项目前期工作,取得了阶段性成果。积极由高压油泵向油缸内供油使活塞上升与长春、吉林、松原、辽源等地方政府沟通协调,支持长春市发展与汽车行业配套的轮胎、车用内饰品、仪表盘(板)、车用油漆等产品;支持吉林市发展液体产品延伸加工; 支持松原市发展油田化学品、天然气化工、生物化工;支持辽源市发展橡塑制品等。下一步,按照园区规划及产业联盟部署,我们继续支持化工园区依托吉化延伸石化产业链,大力发展化工助剂、催化剂和添加剂,发展ABS、合成橡胶等关联产品,促进相关链条项目集聚。

为充分发挥骨干企业的支撑作用,“十二五”期间,吉林石化将统筹做好“四加一”发展文章,坚持走“两高两化”发展之路,构建“一核两翼三支撑”发展格局,突出安全、绿色、和谐发展理念,力争经济总量和员工人均收入再翻一番,安全稳定形势根本好转,实现第五发展阶段目标,建设现代化管理企业,跻身国内炼化行业前列。

一是做强主营业务,二是推进新兴产业发展,三是加快人才体系建设,四是建立和谐地企关系,营造产业配套发展的良好环境。

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