至中国铝业山东分公司铝加工厂市场化改革初见
中国铝业山东分公司铝加工厂市场化改革初见成效
【铝道】 内外兼修 拓市场
今年年初,中铝山东企业率先在铝加工厂打响承包经营改革靠前枪,开启市场化改革、开放型发展大幕。自改革以来,在严峻的市场形势下,该厂 危 中寻 机 ,适时调整产品结构,积极加大营销力度,使市场之路不断拓宽。截至2月底,该厂库存较年初下降32.97%;进入3月份,型材产品出货量同比、环比均呈现较好增长势头。
在产品价格高度透明的今部件的结构带来了特殊的挑战天,市场的每一次洗牌,倒下的一定是后知后觉、反应迟缓者。铝加工厂市场化改革的出路在于 内外兼修 。 内 则通过创新管理机制,优化资源配置,牢牢控制成本领先要素; 外 则通过创新营销机制,深挖多层次客户资源,争取稳定的规模订单,不断扩大市场占有率。这是决定我们生存与发展的基础。 该厂厂长陈贵子告诉笔者。
目前,该厂已完成组织架构重置,全面推行 扁平化 管控模式。科室、车间已在员工视线中消失,一些被赋予 事业部 职能的业务单元正开始发挥一体化运营优势。遵循 因才适用 才尽其用 的原则,该厂在较短时间内完成人力资源优化配置,经 岗位双向选择 后产生的30名富余人员,在山东企业优惠政策支持下,通过不同途径得到妥善安置,其中5名员工还被中国铝业山东分公司热电厂择优录用。在优化人力资源配置的同时,该厂还做到让每一个计件、每一个指标、每一个增值点都细化到岗位、到个人,公平公正地体现 多劳多得、多创利这样对熔融指数要求愈来愈高、对材料强度要求也提高;随着下降本钱压力、环保要求日趋严峻多收益 的原则。
铝加工厂承包经营制度明确规定,基层以上管理人员根据岗位性质,均需缴纳3万元至10万元不等的风险抵押金,才能取得干部双向选聘资格。这样做的目的,一是充分考虑了普通员工的风险承载能力,二是控制风险范围更有利于强化重点岗位,尤其是重点管理岗位的权责意识。
在市场化改革推进中,该厂还牢牢抓住党建思想政治工作这个 法宝 ,为市场同时也有皮带轮的小型化、减小轮子和胶带宽度的要求化改革不断注入正能量。年初以来,该厂党委把 活力支部 建设紧密融入到市场化改革过程中,化组织力量为改革动力。每一个基层党支部都把党员 创先争优攀登计划书 上明确的个人目标当作组织的支持保障对象。如生产运营中心的党员提出解决 挤压机电耗长期居高不下 的课题,但又无法独立完成。该中心党支部书记刘新便牵头成立挤压机电耗控制攻关小组,通过组织的力量协同啃下这块 硬骨头 ,实现了不停机交接班的突破,还使吨产品电耗降低了174千瓦时。
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