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石狮鞋服企业走出独特资源整合路

发布时间:2021-05-16 01:51:07 阅读: 来源:腰果厂家

据悉,今年石狮新面市的、木林森户外用品有限公司推出的“森活方式”效果不错。而该公司,则是石狮知名鞋企“木林森”与另一家鞋企“霸岛”携手创立的。

无独有偶,日前石狮凯欧世家服饰公司董事长欧瑞宗与当地3家中小休闲裤生产企业老板聚在一起,经过协商,达成了一份协议:这3家中小企业以机器、厂房、土地等全部资产合并到凯欧世家。

企业重组,资源整合,今年以来,石狮纺织服装、鞋业、体育用品、工艺品等传统企业,像凯欧世家等企业这样兼并或资源重组的事例正在增多,仅从几个行业协会初步了解,此类企业在16家以上。面对劳动力、原材料等生产要素成本不断增高的新形势,不少弱小的传统中小企业生存压力进一步增大,客户和订单更加趋向于向较具规模的优势企业集聚,因而一些有品牌、有市场、有规模、有管理的企业更加强大。几家小裤企由凯欧世家合并之后,不仅避免了企业破产或倒闭,而且今后还可按股分红。除此之外,弱小企业合并到优势企业,或者几个弱小企业重组成优势企业之后,对资金、人才、市场等生产要素进行优化整合,将由过去的“舢板”变为能够抵御更大风浪的“铁壳船”。

值得一提的是,除了优势企业兼并弱小企业之外,石狮的企业重组,更多的是资源优势的整合,几家或有品牌、或有资金、或是经营能人的企业人集聚在一起,组成一家新企业,或者注册一个新品牌,各尽所能,各取所长,本着互惠互利的原则,选取有经验和能力的股东当“操盘手”,其余股东参与决策,监督运作,按股分红。

华飞制衣与另一家企业组成了华翔公司,并创立了艾锐克服装品牌,目前已在全国拥有400多个终端网点;迪娜与几位股东重新组成了华迪内衣,选择具有较强运作能力的股东担任企业法人,进一步调动了经营者的创造力和主动性,增强了决策的时效性,促使企业更加快速发展。

“过去‘宁做鸡头不当凤尾’,不管企业再小,走出去大小是个老板,但现在不同了,没有能力就搞不好企业,只得交给有能力并信得过的人去做。”昨日,蚶江一家正在谋求与优势企业重组的小型服装企业老板的一席话透露出一个信息:石狮不少企业人观念上已发生了大的改变和进步。

石狮企业的企业重组和资源整合,不仅仅局限在石狮境内企业或企业人之间,而且正朝着跨区域的合作迈进。近日,石狮一家知名服装企业正与安徽一家大纺企和上海一家研发公司洽谈,计划在石狮合作建立“环保新印花技术”示范基地。专利技术、纺织技术和应用基地不同资源进行优化组合,不仅如此,在此之前,石狮已有另一家体育用品企业和一家工艺品企业与外地知名品牌企业进行重组,并取得了成功。

“这不是大鱼吃小鱼,而是生产要素的自然整合和优化。而这一整合与优化,对于更多优势企业的产生和中小企业的做强与壮大,都有着积极的推动作用。”市经济局有关人士认为:面对新的经济形势,石狮众多小企业一方面要尽快提升与做强,努力成长为能“抵御风雨”的“粗壮之树”,另一方面,也应进一步转变观念,适时与优势企业联手发展,当然,这一联手也包括为大中型优势企业当“配角”、做服务。

■短评

还是那句“老理”

常听人抱怨:石狮企业老长不大!究其原因,主要是因“火力”不够。这一“火力”既包括资金、土地等资源条件,更包括企业综合水平和老板素质。

然而,众人拾柴火焰高。一块柴的火力不够,几块柴加在一起的火力就猛烈得多。企业重组和资源整合,其效用还是源于这句“老理”。

就石狮众多小企业而言,由于种种原因,大部分企业在规模上难以壮大,但是不同的企业或不同的企业人,都不同程度地拥有自身不同的优势,有的资金较为雄厚,有的已把品牌做得较响,有的企业规模建设得不错,还有的在经营管理上堪称能人。这些不同优势组合在一起,就是一炉可以“熔金”的“猛火”,对于消费市场,也就是一股大可匹敌的核心竞争力。

当然,要成就这“一炉猛火”,更多弱小企业或企业人,还得甘做“柴火”。每人拿一块木柴大家都烧不熟饭,而把柴聚在一起,烧成饭大家都能吃。石狮今后更多“优势企业”的诞生,在某种程度上还得凭借这“一炉猛火”。

综观当今产业经济,纺织服装等传统密集型企业面临重新洗牌,无品牌、无核心竞争力的企业生存空间将越来越窄,有的甚至面临出局。而从石狮纺织服装等传统型支柱行业的未来发展来看,“星星多、月亮少”的局面亟待进一步改变,石狮呼唤更多的“龙头企业”和“产业小巨人”。因而从这个意义上看,石狮企业界悄然展开的大小企业重组和资源要素整合,无疑将在一定程度上加快石狮传统企业转型的进程,为推动企业做强做大助力。

期盼石狮企业界出现更多的这一块块“柴火”。

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