申丰水泥10月点火淮海大战再度升级-【新闻】

发布时间：2021-05-24 07:30:03 阅读：次来源：腰果厂家

申丰水泥10月点火淮海大战再度升级

2006年，对于中国水泥行业来说，注定是不寻常的一年。以中联水泥10个亿收购徐州海螺为标志，水泥行业的“淮海地震”和“未来局势”一直倍受业界及媒体的关注和期待。近期，“淮海战区”又传来消息，斥资20亿建造的山东申丰水泥有限公司10月份正式点火投产。

年初就被报纸、网站等媒体大肆报道、意欲“挑战济南山水，争做山东老二”的申丰水泥，经过一年的紧张筹建终于登台亮相，无疑，中国水泥“淮海大战”的硝烟战火将再次升级，“申丰”巨资“涉水”，是“来者不善”还是“善者不来”？

淮海亮剑广告先行

九月中旬，记者来到号称“中国水泥第一市”的枣庄市，走进申丰水泥有限公司，与半年前的荒山野岭相比，果然是换了人间，一座占地400余亩、气势宏伟的大型水泥企业已拔地而起，崭新漂亮的办公楼、专家公寓和职工宿舍楼已经启用，大楼顶部，一句“申丰需要世界，世界需要申丰”的广告词赫然醒目。记者看到，门前的申丰大道上已是车来人往，川流不息，人气骤然上升，眺望整个山坡，俨然成了一片繁华“都市”。

事实上，一场淮海水泥大战的帷幕已经提前拉开。刚刚进入九月，申丰水泥在鲁南一带的墙体广告已是铺天盖地，高密度、大面积、大红底，与同一墙体上其他水泥企业的广告相比，显得非常醒目，从那句“申丰需要世界，世界需要申丰”的广告词，可看出申丰水泥首次出战的自信和霸气，广告已做到“水泥大鳄”的眼皮底下。机器未动，广告先行，申丰似乎深谙现代营销之道，同时，浓烈的广告硝烟味下，一张渠道营销的大网正在编织。

据申丰公司办公室负责人介绍，10月1日将正式点火，10月中旬将举行盛大的“熟料下线仪式”，目前，公司干部员工正加班加点，积极奋战，确保按时点火。

申丰水泥有限公司总经理陶志铭在接受采访时，对那句调子颇高、引人注目的广告词作了精彩阐释，他说：“申丰需要世界，世界需要申丰”这句广告词，主要是丰源集团涉足水泥后，以一种开放的心态面对今天和明天，正象我们国家外交政策提出的口号“中国需要世界，世界需要中国”一样，申丰水泥需要和外部环境沟通，需要广大同仁的支持和理解，需要融入到“水泥大世界”中去，中国的水泥市场很大，“水泥大世界”同样也需要申丰的加入……

凭什么赢得战争

淮海地区水泥企业布局稠密，枣庄又号称“中国水泥第一市”，近年来，水泥大鳄又纷纷来此整合收购，玩转资本魔方，与水泥大鳄同台竞争，申丰赢得这场战争的优势是什么？

陶志铭分析说：“资源型企业的核心竞争是什么？是成本竞争——这是管理最基本理念，水泥的主要成本由煤、电，石灰石三大因素构成，比如，日产5000吨水泥一年用1.6亿度电，那么申丰水泥因有自己的电厂，1吨便宜2毛钱，丰源集团自己生产煤炭，每吨又省10元，只有永远的市场没有永远的企业，在同质情况下谁具有了价格优势，谁将赢得市场，笑到最后。申丰水泥不靠一分贷款上项目，全靠自有资金，尽管还不是资本运作高手，但却是一个负责任的水手，申丰有充足的底气和自信当好船长，赢得这场战争”。

据业内分析，丰源集团之所以涉足水泥行业，正是因为有这一套无人能比的组合优势：充足的自产煤炭供给；自备的电力；丰富的石灰石资源；便捷的水、陆运输条件。这套“组合拳”将最大可能地降低水泥生产成本，也是当前国家倡导的典型的“循环经济型”企业，在申丰水泥周围二三百公里范围内盘踞的水泥企业都不具备。申丰水泥的成本竞争优势显而易见。

申丰是鲶鱼还是鲨鱼

如果真是这样，申丰水泥的成本优势是否会冲击中国水泥市场，打乱固有的价格体系和秩序？对于这一问题，山东建材协会副会长胡伟认为：价格优势并不是核心竞争力，中国水泥（包括其他行业）越来越趋向区域的竞争或整合，但同时区域性的合作也在不断加强，价格联盟也往往会在区域产生。一般来说，水泥的销售半径很难超过200公里，这个区域内尽管价格有所不同，但不会差距太大，否则就会打破平衡。目前是水泥销售的黄金季节，是建筑施工的最好天气，申丰水泥开业赶的机会非常好，如果真的的打价格战也许能很快打开市场，但从长远来说对企业发展和区域市场是有害的。申丰水泥应该首先是做强而不是做大，应该站在区域的角度考虑，而不是单个企业的利益。但目前来看，出现价格恶战也许是难免的，枣庄水泥产能在全国最大，价格在全国历来最低，立窑企业占大多数，而旋窑又接二连三的上，在淮海地区150--200公里的范围内，释放包括徐州等在内的5000万吨以上的产量，竞争当然非常残酷。至于申丰水泥的“优势”能给枣庄（淮海）水泥市场带来什么，是鲶鱼还是鲨鱼？目前评说还为时尚早……

申丰水泥的点火投产，潜在的最大的竞争对手无疑是“淮海霸主”之称的中联水泥。如果申丰实施价格战，无疑会触动中联的敏感神经。

中联水泥背靠鲁南地区的鲁宏、安厦为基地，在收购徐州巨龙后，又一举拿下徐州海螺，震动“朝野”，并一直有统一淮海的梦想。但丰源集团涉足水泥行业后，首期砸出20多个亿，接连上马申丰、沃丰两个企业，6条5000吨新干线，对淮海地区的水泥格局将产生重大影响，这使中联统一淮海的进程节外生枝，增加了难度。而且，申丰水泥与中联水泥几乎唇齿相依，在同一舞台竞争，申丰又明确表示目前不考虑与任何企业合作。这便成了中联“淮海大一统”战略上的一块心病。

对于申丰水泥的点火投产，中联水泥高层几乎不约而同的委婉拒绝了电话采访，下属子公司也以“不便评说”而言其他。但经多见广的业内人士大多认为“枣庄水泥”早该做篇大文章了，砸下20多个亿的“申丰”、“沃丰”等，仅仅是在上演又一场更大规模的“枣庄水泥”自残游戏，其最终能否担当区域大任还有待市场的考验和时间检验。

水泥江湖变幻莫测，上了“水泥大船”的申丰，能否长袖善舞、收放自如，他又将在下一步即将到来的区域整合、地区整合、行业结构调整中充当什么角色？本网将继续跟踪报道。（中国水泥网转载请注明出处）